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4月3日，中煤遠(yuǎn)大公司召開2024年1-2月經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、職工代表參加會議，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)主持會議。
會議首先就1-2月份生產(chǎn)運(yùn)營情況做成本分析匯報，并對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署，各部門進(jìn)行補(bǔ)充說明。
會議強(qiáng)調(diào)要詳細(xì)分析對比同期成本差異較大的原因，并逐步擊破問題。要注意經(jīng)營分析會匯報中的主次順序，強(qiáng)調(diào)分項分點逐步展開討論。
會議指出，要切實增強(qiáng)經(jīng)營意識，對標(biāo)公司利潤目標(biāo)，加強(qiáng)成本管控，落實成本分析，抓住關(guān)鍵性影響因素，進(jìn)行針對性謀劃改進(jìn)舉措，切實降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，積極探索節(jié)能降耗、降本增效的有效途徑，堅持以技改革新、創(chuàng)新創(chuàng)效為重要抓手，不斷提高運(yùn)營管理水平；各部門間要密切交流，消除流程縫隙，齊心協(xié)力共赴公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
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