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9月4日，中煤遠(yuǎn)大淮北建筑產(chǎn)業(yè)化有限公司順利通過兩化融合專家初步評估審核。

公司于2018年9月24日開始啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，組建項目推進(jìn)團(tuán)隊專項負(fù)責(zé)貫標(biāo)認(rèn)證工作。公司成立之初建立了CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶訂單的項目承接與立項，并建立了EAS-ERP系統(tǒng)實現(xiàn)原材料采購、入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料過程管控。為進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，公司規(guī)劃實施Bpcmaker系統(tǒng)，與CRM、EAS-ERP系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享與交互，打通產(chǎn)供銷信息流，達(dá)到工業(yè)化和信息化深入融合，實現(xiàn)高效協(xié)同運作，提高工作效率。

自啟動貫標(biāo)認(rèn)證工作起，公司確立以“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)為先，創(chuàng)新發(fā)展、綠色建筑”為管理方針，不斷推進(jìn)建筑工業(yè)化與信息化的深入融合，逐步打造裝配式預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)銷協(xié)同管控能力、柔性化制造能力、產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管控能力、全面預(yù)算管控能力、精細(xì)化成本管控能力、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、工藝、制造一體化能力、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，到2023年公司銷售額突破5億，兩化融合水平綜合集成高級階段。

公司在兩化融合管理方針的指引下，經(jīng)過宣貫培訓(xùn)、管理現(xiàn)狀調(diào)研、策劃體系文件結(jié)構(gòu)、組織體系文件編寫、發(fā)布實施、試運行、體系內(nèi)審等工作，嚴(yán)格按照兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)完善產(chǎn)銷數(shù)據(jù)共享。2019年9月2日至4日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技開發(fā)服務(wù)中心專家審核組經(jīng)過查閱相關(guān)文件、記錄，訪談交流，以及現(xiàn)場觀察，確定推薦我公司至評定機構(gòu)做進(jìn)一步評審。

兩化融合是指信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合是國家實現(xiàn)制造強國的主線，兩化融合管理體系全面引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的工作抓手。

通過建立兩化融合管理體系，公司進(jìn)一步梳理了整體發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略重點和舉措，針對兩化融合總目標(biāo)管理，圍繞其目標(biāo)指標(biāo)，在信息化環(huán)境下進(jìn)行實施和落地的過程，將兩化融合管理體系通用方法論與公司的戰(zhàn)略落地、目標(biāo)管理過程結(jié)合，規(guī)范兩化融合的相關(guān)過程并使其持續(xù)受控，幫助中煤遠(yuǎn)大打造其識別出來的信息化環(huán)境下的新型能力，助推中煤遠(yuǎn)大綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展。